2007年01月04日
2007

[雑記]

あけましておめでとうございます。

新年の挨拶を書いていたのですが、なんだか知らないけれどエントリーが消えてました。

てことで、今年もよろしくお願いします。

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2007年01月05日
すーさん は、レベルが上がった！

[ちょっといいもの]

思考してると、頭の中でドラクエのファンファーレが鳴るときがない？

「ぱららぱっぱっぱー　すーさん は、レベルが上がった！」てな感じで。

今まさにそんな感じ。

何かを覚えたり、暗記したりっていう情報の蓄積では、これは鳴らないんだな。なんつーか、情報が知識・知恵に昇華したときに初めて鳴る。

仕事に「入って」、トランス状態になってるときは、鳴りっぱなしのときもある。

ボクって今、レベルいくつだろう？そろそろイオナズンぐらい覚えてもいいかい？

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2007年01月08日
肉球

[雑記]

肉球のことを英語ではパッド（pad）って言うらしいです。

パッドですよ。パッド。なんか萌えた。

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2007年01月10日
iPhone

[ちょっといいもの]

iPhone発表されました。電話というか、マルチメディア端末ですね。

スペックなどの詳しい情報はそこいらにごろごろ転がっているので、他をあたってください。

Apple - iPhone - High Technology - Multi-touch

まずマルチタップディスプレイという操作方法が特許です。同時に複数箇所を画面に触って操作するという方式。

Webなボクが注目するのは、これ。マルチタップディスプレイ。

実は、1年以上前からMacが、いつ、どのような形でリリースするのかを注目してたのですが、iPhoneに当ててきましたね。

地味ながら人とコンピュータのかかわり方を大きく変える技術だと注目しています。詳しくは、Multi-Touch Interaction Researchでデモが見れます。

これにより、ブラウザの操作方法が大幅に変わるはずです。特にズームアウト、ズームインが容易になることから、画面設計（特に配置と要素大きさ）の常識が覆ると思う。

今からどんな使われ方をするか予想して、準備しておきたいところですね。

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2007年01月18日
J-WAVEの口笛野郎

[雑記]

最近（でもないか）J-WAVEで頻繁に流れてる口笛洋楽が憎くてしかたがない。

今現在も左斜め後ろからピヨピヨ聞こえてくる。頼むからやめてくれ。

J-WAVEはしばしば良く分らぬセレクションをリスナーに押し付ける（特に午前）。

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2007年01月18日
ある生活サイクルにおける主要施設の閉鎖

[雑記]

今週の日曜日、近所のスーパー・サミット弦巻店が閉鎖した。

シャッターが下り、閉鎖の告知が張られていた。倉庫は開け放たれ、中は空っぽ。併設されていた花屋もただの温室みたいだった。

先週までは古めかしくはあるが活気のある店が、今はもうただの廃墟。

必要以上に虚しくなってしまいました。

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2007年01月19日
ハケン

[雑記]

追記：なんか頭の悪そうな文章。文脈がぐちゃぐちゃｗ。ちなみに今回の文章は「社員」的な立場で書いてます。

ハケンの品格を見ました。

誇張や誤解がいっぱいあったけど、場所によってはこういうところもあるんだろうな。とか。

Web業界では、ハケン＝即戦力であり、使い捨てというイメージはあまりない。（あくまでボクの主観だが）

とにかく一から教育された社員はほぼ皆無なため、流れてきたハケンをキャッチして社員を構成しているところも多いのではないだろうか。

逆にハケンはギャンブルであり、当たり外れが激しく嫌う人もいる。スキルシートなんていう体裁立てた物なんか信用できません。うそ書くやついっぱいいるし。

とにかくハケンは実際に仕事をしてみないと評価が難しい。大当たりが出ればしめたもの。はずれはソッコー切捨て。

てな感じで、Web業界では良い意味でも悪い意味でも、ハケンに対して依存している。ハケンと社員の格差（？）もこのドラマ程のものは見た事がない。（ハケンだから・・とか言われた事ないし）

でもね。これじゃダメなんですよ。（社員視点で、です。クリエイター目指してハケンになるのはむしろ推奨。当たりになるようにがんばってください。）

今後のWeb業界は、社内でどのように人を育てるかが大きなテーマになると思う。人を育てるというスキルを持った会社が勝ち残るのではないかと思っている。

ギャンブルや一時的な戦力に期待しているようでは、駄目だという事だ。

これは一般的な会社では当たり前の事だと思う。

そういう意味でWeb業界はまだまだ未熟だ。逆に人を育てる事に注目し、実行できていれば5年･10年後も安泰であろう。

そろそろ一時的な売り上げで一喜一憂するのではなく、会社・組織としてどのようなスキル（集団知）を培うか、さらにそのような事に先んじて対応しようとする文化を持つという事を考えてみてはどうだろう。

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2007年01月22日
ごはん

[咲（サク）]

咲のご飯が底を付きそうだ。

発注済みでそろそろ送られてくるはずなのだが、間に合いそうに無い。

残念だが、届くまでご飯抜きに。。。ごめん。咲。キャベツの芯で我慢しておくれ。

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2007年01月25日
全てのオブジェクトは、全体の一部に過ぎない

[雑記]

「オブジェクト」という部分がなんとも良い言葉が思いつかなくて、「事象」とか「部分」とかが場合によっては当てはまりそうな予感。

何が言いたいのかというと、あるシステム（物でも仕組みでも）において、その内部に含まれる要素だけを取り上げて判断・決定するのは、短絡的だということ。

難しいな。もっと簡単にしたい。

全ての事は、それが属するシステムの影響を受けるべき。

かなり近い。

たとえば、ある一人の人間がいるとする。その人は、自分自身の利益のみで物事を決定すると、長い目で見た場合、その決定が自分や隣人に不利益に転じる可能性がある。

ポジティブな意味では、情けは人の為ならず。ネガティブな意味では、天網恢恢疎にしてもらさず（ちょっと違う?）。中立な意味では因果応報。

ちょっとモデルを考えてみる。

個人＜部署（小さな集まり）＜会社（大きな集まり）＜業界＜社会＜国＜世界

例えば、ある会社がその会社のみの利益を考えて行動すると、業界全体の不利益になるようなことも少なくない。不二家の不祥事がお菓子業界に打撃を与えるようなもの。さらに別の業界などに飛び火し、社会全体の不利益になり、それはそのまま国全体の経済に影響を与える。そして世界。。。

あまりにも大風呂敷だし、自意識過剰な理論かもしれないが、ほんのちょっとでもこの視点を持つべきだと思う。

多分、これってカオス理論やフレーム問題と繋がっていくんだろうなと思う。

社会とは、結局個人の集まりでひとりひとりの意思決定によって流れを作り出しているに過ぎない。

インフォメーション・アーキテクチャにもこの視点が必要。部分が全体に影響する視点と全体が部分を統制する視点の両方が巧くかみ合ってこその構造物となる。

この相互影響性こそが、物を作るという事の醍醐味だと最近思ってる。

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